In dit tweede artikel uit onze reeks over de veranderende rol van de IT-manager, zoomen we in op de tijdsbesteding van IT-managers in de toekomst. Hoe zal een werkdag er over een aantal jaar uit komen te zien?
Natuurlijk hebben we geen glazen bol, nog relatief kortgeleden hadden we immers niet kunnen verwachten dat AI zo snel zo groot zou worden. Toch zijn er een aantal trends te ontdekken die een idee geven over hoe de rol van jou als IT-manager kan gaan veranderen in de komende jaren.
Niet tech savvy
Veel IT-afdelingen werken nog op een ‘eiland’, zonder zich te bemoeien met andere afdelingen. Dat is een gemiste kans. Maar waarom dan? Vergis je niet: terwijl IT en technologie een cruciale rol speelt in de toekomstbestendigheid van organisaties, is het gros van de medewerkers vaak niet tech savvy. Als specialist heb jij niet alleen een veel beter begrip van de implicaties van technologie, maar ook wat er aan zit te komen. Misschien denkt het management wel na over de overgang van on premise naar de cloud, terwijl jij weet dat edge computing een veel betere oplossing is.
Word een sparringspartner voor andere afdelingen
Wanneer je als IT-manager meer tijd overhoudt voor strategische zaken, is het belangrijk om door de directie daadwerkelijk als sparringspartner te worden gezien.
Bedenk je waar je met jouw IT-kennis het verschil zou kunnen maken voor bijvoorbeeld de HR-afdeling, de frontdesk of marketing. Zo maak je jezelf onmisbaar, en profileer je jezelf als een essentiële factor bij de groei van je organisatie.
Met een slimme strategie kun je als IT-afdeling ook van grote waarde zijn voor de directie van je organisatie. Door gedetailleerde IT-roadmaps te ontwikkelen laat je zien hoe IT-investeringen bijdragen aan langetermijndoelen van de directie. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de implementatie van AI.
Het nieuwe samenwerken
In de toekomst verandert de manier waarop we samenwerken. Hybride werken wordt steeds populairder, met voordelen zoals betrokkenheid, een betere werk-privébalans en meer productiviteit.
Downloaden
Een leidende rol op het gebied van kunstmatige intelligentie
Nu kunstmatige intelligentie een ‘hot topic’ is, zijn meer medewerkers geïnteresseerd in de manier waarop ze dit kunnen inzetten in hun werk. Hier ligt een kans voor IT-managers om te laten zien hoe zij het verschil kunnen maken.
Schrijf bijvoorbeeld een strategie voor elke afdeling over hoe zij tijd kunnen besparen en de concurrentiepositie van de organisatie kunnen versterken met behulp van AI. Deze strategie kun je vervolgens uitrollen door per afdeling interactieve workshop te geven over de concrete inzet van diverse tools.
Tip: zo kun je als IT-afdeling innovatie aanvoeren
Tijdsbesteding IT-manager: datagedreven beslissingen maken
Grote kans dat jouw organisatie op enige wijze data verzamelt. Als IT-manager kun je hier een belangrijke rol in spelen, door aan de slag te gaan met data governance en kwaliteitsbeheer. Wordt de data op een veilige manier verzameld, opgeslagen en beheerd? En wordt er geïnformeerd toestemming voor de dataverzameling gegeven?
Het feit dat je organisatie data verzamelt, hoeft niet te betekenen dat deze ook op een strategische manier ingezet wordt. Ook hier ligt een rol voor jou als IT-manager. Allereerst is het cruciaal dat de verzamelde gegevens juist en betrouwbaar zijn, anders kunnen ze niet worden ingezet voor datagedreven besluitvorming.
Vervolgens kun je de verschillende teams leren om de data correct te analyseren en hier de juiste conclusies uit te trekken. Dat kan met behulp van diverse tools en dashboards.
Tip: data-analyse voor IT: dit moet je weten
Proactieve focus op security
In een tijdperk van toenemende cyberdreigingen is cybersecurity een topprioriteit geworden. Als je devices of data worden gegijzeld of gekraakt, heeft dit een gigantische impact op je organisatie. Het werk ligt stil, er kan losgeld worden gevraagd en gevoelige data kunnen in verkeerde handen vallen. Hiervoor kun je ook nog eens een flinke boete krijgen van de Autoriteit Persoonsgegevens.
Criminelen vinden onder andere met de hulp van kunstmatige intelligentie steeds nieuwe manieren om organisaties aan te vallen. Het is dan ook niet meer voldoende om reactief te handelen bij mogelijke dreigingen. Je tijdsbesteding als IT-manager zal verschuiven naar het proactief in kaart brengen en voorkomen van cybercrime.
Hiervoor is het noodzakelijk om een heldere strategie op papier te zetten waarin je uiteenzet hoe je ervoor gaat zorgen dat je te allen tijde op de hoogte bent van de ontwikkelingen op het gebied van cybersecurity. Welke bronnen houd je in de gaten, hoe zorg je voor bijscholing en hoeveel budget heb je nodig?
Lees nu het volgende artikel in deze reeks: de tools die je helpen tijd te besparen.
Neem contact op
Heb je een vraag die (nog) niet in een artikel beantwoord wordt of wil je gericht advies voor jouw organisatie? Vul dan het formulier in en wij brengen jou vrijblijvend in contact met één van onze HP-experts.
Contact
Lees ook:
